Dobre wdrożenie zaczyna się od decyzji organizacyjnych, nie od samego wyboru technologii.
Firma, która chce wdrożyć nowy system, powinna najpierw ustalić kto odpowiada za proces, jakie są kluczowe cele biznesowe i które problemy naprawdę wymagają rozwiązania w pierwszej kolejności. Bez tego nawet dobrze napisany system będzie odbierany jako zbyt skomplikowany lub niedopasowany.
- wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej po stronie klienta
- opisanie najważniejszych procesów i problemów
- ustalenie priorytetów dla pierwszej wersji
- określenie danych i integracji potrzebnych od startu
Taka praca porządkująca skraca etap analizy, ogranicza chaos w trakcie projektu i pozwala budować system, który da się realnie wdrożyć, utrzymać i rozwijać bez ciągłego cofania decyzji.